公司各部門：
根據(jù)市交通運輸局《關(guān)于實施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的通知》要求和文件精神，為抓好我公司安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，切實落實安全生產(chǎn)監(jiān)管責任和生產(chǎn)部門安全生產(chǎn)主體責任，公司決定實施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理。方案如下：
一、 工作目標
以創(chuàng)建平安交通為總抓手，以實施全員安全管理為重點，以安全生產(chǎn)監(jiān)管為支撐，建立責任明晰、定位準確、高效運轉(zhuǎn)的網(wǎng)格化監(jiān)管體系。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，構(gòu)建責任到人、職能到位的安全生產(chǎn)監(jiān)管模式，形成全過程、全方位的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，使安全生產(chǎn)的工作規(guī)范化、科學化、精確化、長效化。實現(xiàn)層層監(jiān)管、時時監(jiān)控，做到生產(chǎn)日常監(jiān)管不留盲區(qū)、隱患排查不留死角、應(yīng)急救援及時有效，減少一般事故，杜絕重大事故，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
二、 網(wǎng)絡(luò)劃分及責任分工
按照“一崗雙責”、“誰主管誰負責”的原則，建立公司“五縱四橫”安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。具體工作職責：
1、 成立以公司主要負責人任組長，分管領(lǐng)導任副組長，各相關(guān)科室和各分公司主要負責人為成員的安全網(wǎng)格化監(jiān)管工作小組，負責指導公司實施安全網(wǎng)格化管理工作。領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在安全處，趙艷兼任辦公室主任，具體負責安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管的組織和協(xié)調(diào)工作。
2、 公司主要負責人為一級安全生產(chǎn)網(wǎng)格化第一責任人，分管領(lǐng)導為直接責任人，部門（科室）負責人為二級安全網(wǎng)格化管理第一責任人，部門分管工作人員為安全生產(chǎn)工作責任人，各責任人按照“一崗雙責”和“屬地管理為主”的原則，實施對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督、檢查、落實等監(jiān)管責任。
公司各部門層層制定《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化方案》，編制《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理示意圖》，劃分安全管理責任主體，明確責任主體、責任人，各責任人要親自研究、部署、指導責任主體的安全管理工作。健全本部門的安全管理責任制，加大監(jiān)管檢查力度，強化安全宣傳教育，開展各類安全檢查及各類隱患排查。
三、 工作制度及要求
公司將按照安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理示意圖的責任分工，通過標準化建設(shè)實行安全分級管理，各生產(chǎn)部門要把安全生產(chǎn)責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個員工。使公司安全生產(chǎn)工作經(jīng)�；�、規(guī)范化、標準化，有效的解決隱患多、整改難等問題。
各分公司于2012年5月8日前將本公司安全網(wǎng)格化示意圖及安全生產(chǎn)管理小組成員名單報公司安全處備案。
四、 實施步驟
2012年5月—6月為定責階段，2012年7月—12月為立制階段，2013年元月為考評階段。
二0一二年五月八日
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